Herausforderung
> Modernisierung der personalwirtschaftlichen Leistungserbringung gegenüber den Mitarbeitern im Rahmen der Digitalisierungsstrategie

Lösung & Beitrag
> Konzeption und Lösungsdesign einer ESS und MSS Strategie
> Einführung der Fiori Applikationslandschaft für HCM Prozesse: Anforderungsdefinition, Customizing, Implementierung, Rollout
> Konzeption und Design der Drittanbieterschnittstelle für den digitalen Abrechnungsversand

Ergebnis
> Einführung von 11 ESS und 3 MSS Szenarien
> Messbarer Erfolg durch weniger Aufwand in der Personaladministration
> Reduktion der Medienbrüche mittels Digitalisierung
> Einsparung von 1,5 FTE in der Zeiterfassung durch die Digitalisierungsstrategie

Herausforderung
> Carve out der HCM Applikation und Umstellung auf SAP S/4HANA On Premise Human Capital Management

Lösung & Beitrag
> Konzeption und Lösungsdesign der S/4HANA HCM Applikationsstrategie
> Konzeption und Planung einer Carve Out Strategie inkl. Abrechnung und Zeitwirtschaft
> Konzeption und Implementierung einer umfassenden Datenmigrationsstrategie 
> Konzeption und Implementierung des ALE-Datenaustausches
> Ablösen der PB-Prozesse und technische Konzeption einer Drittanbieterintegration 

Ergebnis
> Erfolgreicher Carve-Out und Umstellung der Systemlandschaft auf SAP S/4Hana on Premise Human Capital Management 
> Sichergestellte Abrechnungs- und Zeitwirtschaftsprozesse im neuen Umfeld
> Migration der PB-Prozesse auf eine Drittanbieterlösung 

Herausforderung
> Fehlende technisch verantwortliche Expertise für das internationale genutzte SAP HCM-System (Deutschland, UK, Irland)

Lösung & Beitrag
> Übernahme der Rolle als Interims Leiter des Teams SAP HCM Applications mit 2 Mitarbeitern
> Implementierung gesetzlicher Anforderungen wie z.B Quarantäne und Kinderbetreuung nach IfSG, Kurzarbeitergeld, eAU etc. 
> Konzeptionierung und Koordination der Implementierung weiterer Zeitwirtschaftsprozesse zur Fehlerbehebung > Carve-Out der Systemlandschaft nach Verkauf einer Buiness Unit 

Ergebnis
> Stabilisierung der Zeitwirtschaftsprozesse und Reduktion der Fehler  
> Stabilisierung der Business-As-Usual Prozesse im HCM Bereich  
> Etablierung von Prozessen für den Umgang mit Patches, Systemupdates und Eigenentwicklungen
> Bereitstellung eines bereinigten Carve-Out Systems für die verkaufte Business Unit 

Herausforderung
> Einführung SuccessFactors in China anhand des internationalen Rollout-Templates 

Lösung & Beitrag
> Projektmanagement des Rollouts SuccessFactors in China (Employee Central, Recruiting) 
> Projektmanagement der Fieldglass-Anbindung 
> Koordination der Anforderungen an die lokale Gegebenheit 
> Kommunikation mit den Stakeholdern 

Ergebnis
> Nahtlose Integration zwischen SAP HCM und SuccessFactors 
> Erfolgreicher Rollout in China 
> Integration an Fieldglass